一、泰鑫的企业精神

企业精神是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的,经过全体工员认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。泰鑫的企业精神是:求是、创新、团结、有为。

第一条  求是“求”追求、探究;“是”,真也。指崇尚科学、追求真理的科学态度、科学精神。它所体现的是凡事都要讲求实事求是,尊重客观规律。谋求和建立一种务实的、实事求是的运营型文化,以求实现公司的可持续发展。

第二条  创新,就是要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有,人有我优,人优我转”和“穷则变,变则通,通则久”的优化与转化理念。在企业内部主动地去创新,具有不创新就灭亡的意识。

第三条  团结,是指企业内部的和谐、统一与思想情感的高度一致.形成一个坚强稳固的团队.他是企业宗旨和目标实现的基础。与人为善,互相理解,互相学习,互相帮助,共同营造公司内部的团结、和谐的文化氛围。

    第四条  有为,有为的核心就是有价值、有作为。有为精神的实质体现在紧跟时代、勇于创新和有所作为,始终保持坚韧不拔、奋发有为、自强不息的良好精神状态和恪尽职守的敬业精神。

二、泰鑫的价值观

企业价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观,当绝大多数成员的价值观趋于一致时,企业价值观才能形成。企业价值观是公司推崇和信奉的基本行为准则,是我们进行价值评价、决定价值取向的内在依据。

第一条  公司价值观

一、谋利股东:在公司获得经济利益的同时,保障股东利益最大化。

二、造福社会:社会是公司发展的市场空间和利润来源。公司作为社会的重要细胞组织,必须主动地承担起为社会创造财富和承担相应的社会责任。

三、情系员工:以人为本,即尊重员工,关心员工,激发员工的热情,满足员工的合理需要,保障员工自由、全面的发展。

第二条  职位价值观:它所提倡的价值文化取向是唯一性的,即:全身心地维护企业的发展和利益。这其中包括了管理人员和员工尽全力为企业创造效益;旗帜鲜明地反对损害公司利益的行为。

三、泰鑫的企业文化理念

1、发展文化理念

成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起,企业发展中面临的问题、所处的困境以及寻求出路和解决问题的办法就是建立新世纪企业发展的文化理念。

第一条  全球发展理念:在全球经济一体化的推动下,中国加入了世贸组织,几千年形成的地缘经济,正在被无国界、跨江河、多媒体、宽带网的超时空经济所取代。这就要求我们必须具备全球观念,即全球发展理念。

第二条  可持续发展理念:企业在经营当中,不仅要考虑到当前的利益,同时也要考虑到自己的长远利益,这两个利益有效的结合,才能使企业可持续发展,这个理念就是可持续发展理念。这是公司基业长青的根本。

第三条  品牌战略发展理念:当今企业的竞争可以归结为品牌的竞争,知名的品牌是企业竞争的法宝,是企业宝贵的无形资产,在企业持续发展中,品牌理念的建设不可缺少。

第四条  创新发展理念:知识经济时代就是创新经济的时代。创新成为企业可持续发展的不竭动力。企业参与市场角逐,增强竞争力,求得生存与发展,必须从发展的现实和可能的角度出发,切实树立创新发展理念,建设企业创新文化。

2、管理文化理念

管理就是把资源的低水平利用转化为高效率运用。管理本身就是文化的具体表现形式,集中反映了文化内涵中积极进取的精神、实事求是的原则、和谐融通的内部环境、谋事成功的追求。这是一个崇高的境界和文化诉求。要实现它需辅以坚实的基础。因此,我们的管理文化必须要具备以下特征:

第一条  标准化管理

管理标准就是企业的行为准则。先进管理标准的创建更是企业先进文化的具体体现。管理标准的先进概念是:在实事求是的基础上,针对自身的企业实际需要来修订行之有效的各类管理标准,其具体要求是:1)有利于公司效益的最大化体现;2)有利于公司的各项业务的发展;3)具有很强的可操作性;4)具有极大的合理性。

第二条  专业化管理

在我们生存的环境中,自然生态保持得最平衡的地方必然是各种生物专业分工最合理的地方。对企业管理而言,各专业职能各司其职,分别以专业属性在总体运行中发挥着各自的作用。优秀企业在管理中表现出来的都是各专业职能的高水平体现。具体而言,专业化管理应有以下更深的内涵:1)相关专业在管理活动中的准确体现;2)各专业之间的相互配合;3)相关专业在相应管理基础建立上的指导作用;4)各专业在服务大局的过程的职能优势的积极架构。

第三条  人性化的管理

人性化管理是将员工和企业视为并列的独立主体,尊重员工的价值理念和发展目标,争取做到员工个人目标和企业的整体目标一致,即实现两者的“双赢”。企业的凝聚力,员工的工作热情等在企业经营、生产活动中都是非常重要的。开发好人力资源的标准,就是极大地调动员工的工作积极性,企业产生极大的向心力,吸纳更多的专业人才。思路是:1)较好地利用政策资源、社会资源来解除员工的后顾之忧;2)正确地肯定员工的价值,合理地建立、制定相关的激励机制;3)提供必要的学习、培训机会,提高员工的生产、经营、管理技能;4)适当的人文关怀。

3、经营文化理念

第一条  政策资源经营:在中国当前的经济形态中,国家长期的经济运行模式、产业导向、市场基础、资源紧张、法律缺位等诸多因素决定了我们在研究和确立企业的经营文化时,首先要考虑的是法规、政策对经济运行的影响,进而来寻求产业基础的合理搭建。只有找准了产业与外部环境、法规政策、市场需求的合理对接,才是我们生存发展的立足点。

第二条  生活方式经营:优秀产品的推介是以先进的经营文化为先导的,一个合理的理念最容易植入人们的心灵。除了有效保证经营产品的品质外,经营还要延伸到引导消费、售后服务的领域,有效地改善人们的消费习惯、培养起人们新的生活、消费观念,这是经营和营销成功的标准。

第三条  环境保护经营:随着世界生态恶化,能源紧缺,绿色文明的环保意识正逐步深入人心,我们要借助这一趋势,唤醒目标客户群的环保意识,使其树立环保人人有责及节约能源、使用清洁燃料的观念,以此来形成我们长期、稳定且不断增长的客户群体。

4、合作文化理念

第一条  资源共享理念:企业在第二次现代化中从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系,它使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组 。

第二条  共赢理念:是指企业在经营活动中不仅要考虑自己的利益,同时也要主动地考虑合作方的利益,结合于泰鑫自身的实际情况即,①我们确定的投资方案对地方经济发展有利,当地政府在基本不投入资金的情况下,获得一项优良的更具综合推动力的城市基础设施和长期稳定的税源;②对消费者有利,老百姓和工商企业获得了更低价、更方便、更清洁的能源。对于降低生活生产费用,改善空气环境质量,提升生活质量等都具有直接的现实意义;③对能源供应商(油田)有利,油田不仅扩大了下游市场,且在不需投入固定资产情况下,将放空燃气的天然气转换为商品,取得一定经济收益,并为油田支持地方经济发展架起了一道桥梁;④我公司通过对投资项目的经营管理获得了经济效益和回报。

第三条 诚信理念:诚信是企业经营的传统美德。我们在企业文化领域提出诚信理念,是指的内在诚信理念,即企业内在的自觉的遵守原则,完全以诚信的理念指导自己的经营活动。

5、道德文化理念

企业道德是企业行为规范,也是企业价值观功能发挥的必然效果,它具有积极的示范效益和强烈的感染力。

第一条  职业神圣至上,懈怠就是道德缺失。就业是人们生活的主要内容,是人们安身立命的重要基础。对一个人来讲,就业在体现个人自身的行为能力、责任心的同时,还直接体现了做人的尊严。站在社会学的角度理解,职业是神圣的,并无高低贵贱之分,它无论何时都在体现人格化的因素。因此,我们必须要像尊重自己一样去尊重我们从事的职业。

第二条  百分之百的敬业,百分之百的取酬。当你进入企业后,就意味着接受了这份工作,企业向你支付了相应的薪酬,从对等原则,从内心出发,对待职业最根本的做法就应兢兢业业,一丝不苟,这才是社会活动中的对等原则,它体现了一种道德意义的合理性。

第三条  做事要有准则,做人要有德性。“准则”就是游戏规则;“德性”就是良好的内在修养,也就是人们通常说的良心。良心不是外在力量强加的,不是别人强给的,而是自我追求,自我具备的。职业良心同样如此,从事职业要有良心,并不是领导强迫下接受的,一旦进入职业岗位,职业良心就必须油然而生,强烈的责任感促使自己每一行为最大限度地满足职业的需要,做不好或无视职业要求,良心就会受到遣责。职业良心不是政治,不是宗教,应该是人的良知本能——进入工作岗位便本能的全力以赴。道德文化观念并非一朝一夕就能具备的,它有一个循序渐进、自我修为的过程,每一个积极向上的人,就应该具备职业良心,就应该不用任何人监督仍能把工作做得最佳。

 

河南省泰鑫电气有限公司
张学敏
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